В рамках проекта «FIT for the Future» ETH Zurich, EPFL Lausanne, PSI, WSL, EMPA и EAWAG рассматривают два варианта более эффективной интеграции экспертных знаний и местоположения.

Трансформация крупных научных институтов — это не только лаборатории, бюджеты и организационные схемы. Речь идёт о способности страны преобразовывать знания в решения и реагировать на всё более стремительно развивающиеся технологические и социальные кризисы. В Швейцарии эта задача сейчас зависит от данного проекта. «Готовность к будущему», именно по этому пути Совет ПФ перестраивает организационную структуру сектора ПФ.

Досье касается одной из самых известных государственных исследовательских систем в Европе:ETH в Цюрихе, TheEPFL di Лосанна и четыре федеральных института PSI, WSL, EMPA ed Расширение EAWAЗаявленная цель — создание более гибкой структуры, способной быстрее решать такие проблемы, как цифровизация, искусственный интеллект, здравоохранение, энергетика, климат, окружающая среда, передовые материалы и кибербезопасность.

Рычаг инноваций – это, прежде всего, организационный аспект. Совет PF намерен укрепить сотрудничество между учреждениями, лучше использовать синергию и избегать административных препятствий. Это типичная проблема в экономиках знаний: по мере роста сложности научных исследований конкурентное преимущество зависит не только от качества отдельных центров, но и от их способности функционировать как система.

Шесть институтов и две модели для определения общего направления

В 2026 году процесс вступил в решающую фазу. После определения восьми общих целей в начале 2024 года, призванных сделать ETH Domain более устойчивым к будущим вызовам, правление ETH разработало два альтернативных варианта. Оба исходят из неизменной предпосылки: будущая структура должна основываться на трех стратегических столпах: ETH Zurich, EPFL и четырех исследовательских институтах, объединенных в единую организационную структуру.

Первый вариант, с указанием должности. «Швейцарские национальные лаборатории»предусматривает, что учреждения сохраняют свою правосубъектность. Второй, предварительно обозначенный как «Швейцарская национальная лаборатория»Вместо этого предлагается объединиться в единую организацию с единым юридическим лицом. В обоих сценариях PSI, WSL, EMPA и EAWAG представят себя под новым общим брендом, сохранив при этом свои названия, логотипы, торговые марки и штаб-квартиру.

Это не незначительный шаг. Множественное решение обеспечивает большую формальную автономию. Единое решение, с другой стороны, может предложить более согласованное управление, полезное при направлении ресурсов, инфраструктуры и экспертных знаний на высокоэффективные научные миссии. Внутренние консультации, начатые после заседания Совета ПФ 4 и 5 марта 2026 года, продлятся до начала июня. Решение о дальнейших шагах ожидается во второй половине года.

В крупных научно-исследовательских организациях вопрос заключается не просто в слиянии или разделении. Ключевым моментом является разработка механизмов, которые снижают затраты на координацию, не ослабляя при этом научное качество и репутацию отдельных институтов. Наиболее эффективными являются структуры, которые упрощают работу над общими задачами, сохраняя при этом доверие, выработанное с течением времени лабораториями, исследовательскими группами и местными партнерами.

Аналитики в сфере научной политики наблюдают.

Цифровизация, энергетика и здравоохранение требуют большей гибкости.

Проект обусловлен глубокими изменениями в конкурентной среде. Швейцарский федеральный технологический институт (ETHZ), предшественник нынешнего ETH Zurich, был основан в 1855 году для подготовки инженеров, необходимых промышленной Швейцарии: для строительства дорог, железных дорог, мостов и химических предприятий. Сегодня государственные и промышленные потребности изменились. Искусственный интеллект, наука о данных, кибербезопасность, энергетический переход, персонализированная медицина и мониторинг окружающей среды требуют междисциплинарных платформ и возможностей быстрого реагирования.

С этой точки зрения, Цифровой блок Это один из наиболее стратегически важных элементов. Правление ETH запросило разработку предложения по созданию нового специализированного подразделения со штаб-квартирой во франкоязычной части Швейцарии. Среди рассматриваемых вариантов — возможное организационное перемещение Швейцарского центра науки о данных и Швейцарского национального суперкомпьютерного центра в Лугано. Высокопроизводительные вычисления, управление данными и искусственный интеллект перестали быть второстепенными функциями и стали инфраструктурой, обеспечивающей развитие практически всех областей исследований.

В этом и заключается промышленная ценность проекта. Компании, сотрудничающие с университетами и государственными учреждениями, стремятся к более быстрому доступу к специализированным знаниям, инфраструктуре тестирования и передаче знаний. Если новая структура сократит дублирующие этапы, реорганизация может также повлиять на конкурентоспособность швейцарской инновационной экосистемы.

Бренд, местоположение и корни остаются частью ценности.

Одним из наиболее интересных аспектов является решение не стирать существующие идентичности. Четыре федеральных института не являются взаимозаменяемыми структурами. PSI связан с крупными исследовательскими инфраструктурами и областями, такими как материя, материалы, энергия, окружающая среда, люди и здравоохранение. WSL работает над лесами, снегом, ландшафтом, биоразнообразием и стихийными бедствиями. EMPA работает над материалами, технологиями и передачей приложений. EAWAG является центром передовых исследований в области воды, очистки сточных вод, водных экосистем и водных ресурсов.

Местные корни — конкурентное преимущество. ETH Domain представлен в 13 кантонах и вносит вклад в региональное развитие Швейцарии посредством научных услуг, обучения, лабораторий, сотрудничества с промышленностью и взаимодействия с государственными органами. Сохранение наших представительств и брендов означает признание того, что инновации процветают не только в центрах принятия решений, но и в профессиональных сообществах, кампусах, экспериментальных лабораториях и партнерских сетях, созданных с течением времени.

Эта осторожность также обусловлена ​​политической необходимостью. Научно-исследовательские институты выражали сомнения по поводу идеи слияния в единую организацию с собственной правовой личностью. Правление ETH заявило, что отнесется к этим опасениям серьезно и учтет их в концептуальной работе. Решение представить два варианта для внутреннего обсуждения, таким образом, свидетельствует о разумном подходе: не навязывать закрытую модель, а оценить степень ее принятия и возможные последствия для персонала, управления и правовой базы.

Управление становится инновационной инфраструктурой.

Швейцарский пример отражает более широкую тенденцию: в развитых странах управление исследованиями стало компонентом инновационной инфраструктуры. Когда задачи касаются климата, энергетики, здравоохранения или ответственной цифровой трансформации, координация становится частью научного продукта. Приоритеты, портфели, концептуальные рамки. Решение представить два варианта для внутреннего обсуждения, таким образом, свидетельствует о разумном подходе: общие формы и модели доступа также определяют скорость, с которой знания достигают общества и рынка.

Пять стратегических приоритетов на период ERI 2025–2028 годов указывают путь: здоровье человека, энергетика, климатическая и экологическая устойчивость, ответственная цифровая трансформация, передовые материалы и ключевые технологии, а также взаимодействие и диалог с обществом. Эти области не являются изолированными. Передовые материалы требуют данных и искусственного интеллекта; персонализированное здравоохранение зависит от надежной цифровой инфраструктуры; энергетический переход требует моделирования, датчиков, квантовых технологий, промышленного трансфера и общественного признания.

Проект также включает в себя создание центров для содействия сотрудничеству внутри и за пределами сектора PF, анализ портфеля для оценки потенциальных передач или слияний подразделений и департаментов, усиление стратегической координации и снижение административных расходов. В лексиконе инноваций это представляет собой переход от федерации передового опыта к платформе, способной направлять распределенные возможности на выполнение общих задач.

Проект, который сразу же задумывался как долгосрочный.

Начиная с осени 2023 года разрабатывались варианты сотрудничества, сопровождавшиеся обсуждениями с политиками, представителями бизнеса и общества. Предварительные внутренние консультации были проведены в 2024 году, и в декабре правление ETH приняло принципиальное решение. Завершение формирования структуры продолжалось в 2025 году. Внутренние консультации и решение правления запланированы на 2026 год. В зависимости от варианта, в 2026/2027 годах могут последовать федеральные консультации или запрос в Конфедерацию.

Если изменения потребуют структурных корректировок, выходящих за рамки новых форм сотрудничества, правление ETH может направить запрос о законодательной процедуре в Федеральный совет. В этом случае окончательное решение примет парламент. Этот шаг соответствует общественному характеру системы: ETH Domain — это не просто совокупность научных учреждений, а компонент национальной политики в области образования, исследований и инноваций.

Таким образом, реформа будет оцениваться на двух уровнях. Первый — внутренний: снижение трения, дублирования и затрат на координацию без рассредоточения экспертных знаний. Второй — внешний: повышение доступности системы для бизнеса, правительств, научных партнеров и общества. В случае успеха проекта Швейцария сможет укрепить не только академическое превосходство, но и промышленное и гражданское внедрение результатов исследований.

Вот три идеи, которые могут вас заинтересовать:

Федеральный совет хочет, чтобы Швейцария была «другом» ЦЕРН
Позитивный год для «Федерального политехнического сектора»
Шесть новых национальных стандартов инвестирования: как Швейцария инвестирует в ключевые сектора экономики.

«Что вы знаете о Швейцарии?» (особенно об инновациях)?

EMPA, EAWAG, WSL и PSI: швейцарские научно-исследовательские институты.